Стратегия прорыва года

Зачем это?

01
До конца года остается 3 месяца: нужно преодолеть накопленные отставания по проектам и совершить невозможное
02
Работаете в режиме подвига, героически продаёте проекты, но результат всё меньше зависит от усилий
03
Устали от ситуативных тактических решений и хотите пересобрать систему принятия решений

Создайте мощную стратегию сбыта вместе с коллегами ведущих компаний и воплотите ее, чтобы победить планы продаж

Обновление стратегии займёт 1 день. А результаты помогут вытянуть итоги года

Для кого этот практикум

Практикум будет полезен тем, кто отвечает за выручку и P&L, а не только операционку.

Коммерческие директора, директора по продажам, директора по маркетингу, директора по продукту, директора по стратегическому развитию.

Всего 20 участников — осталось 9 мест

Останется 100 дней до конца года, в которые вам предстоит совершить прорыв. День работы над стратегией даст вам ясную цель, лучшие рыночные стратегии и вдохновение

Что в итоге

01

Выявите проблемные зоны: итоговый чек-ап по разрывам «где должны быть» и «где находимся»

02

Получите наборы стратегических маневров для победы в битве за выполнение планов продаж

03

Соберёте гипотезы стратегических решений с топами ведущих девелоперов страны

Программа дня

09.00–09.30

Сборы и кофе

09.30–10.00

Старт программы: целеполагание

нетворк, обмен целями

10.00–10.30

Рыночная ситуация и прогнозы до конца года

лекция

10.30–11.30

Точки разрыва: командная диагностика

воркшоп

11.30–11.50

Перерыв на кофе

11.50–13.00

Сборка карты для диагностики ключевых болей

лекция

13.00–14.00

Обед

14.00–14.30

Система работы с гипотезами: управленческая рамка

лекция + практика

14.30–15.00

Успешные лайфхаки: что дало в этом году самые крутые результаты и как мы это сделали

лекция

15.00–15.30

Сборка гипотез из лайфхаков: практика обратного конструирования

практика

15.30–15.50

Перерыв на кофе

15.50–16.30

Формирование стратегических гипотез по своей задаче

практика в парах

16.30–17.30

Система шагов: как вовлечь в их формирование команду. Почему когда есть план — нет действий?

практика

17.30–18.00

Рефлексия дня, завершение

Автор проекта

Наташа Тимохина

Стратегический консультант в девелопменте

11 летконсалтинга

50+партнёров-девелоперов

36регионов страны

Среди партнёров: BI Group, ТОЧНО, Талан, Унистрой, GloraX

Стоимость участия

Участие

55 555 ₽

Участие
Сопровождение после встречи
Статус партнёра события