Наташа Тимохина
Работала
с девелоперами,
которые меняют жизнь к лучшему
|
для передовых
девелоперов
и тем кто хочет
им стать
Консультант
для роста продаж проектов, даже когда у всех они упали
Вдохновение и прикладные технологии
Определение стратегии для тех, кто хочет
быть впереди, а не смотреть в спины лидеров.
Создание сервиса управления домами
технологично и с душой.
Стратегические сессии,
которые вдохновляют
Как я помогаю
Девелоперы сейчас проводят стратегическую сессию 1-4 раза в год, чтобы синхронизировать топ-команду, вместе оценить новые возможности
и риски, а также выработать план
— воодушевляющий
и эффективный.
которые вдохновляют
Стратегические сессии,
Что мы делаем?
Самое главное: учим, как собрать систему, чтобы сервис не просто был хорош, но и чтобы экономика позволяла растить его как бизнес.
Создание сервиса
управления
домами
Как я помогаю
Этот проект я веду с одним из ведущих управленцев в сфере эксплуатации
— Татьяной Дёминой, директором УК "Азбука" от ГК "Железно".
Тактическая сессия
для роста продаж
Как я помогаю
Тут будем работать в четырех направлениях: над структурой и системой мотивации, процессами, технологиями продаж и маркетингом. Как именно? Нажми детальнее.
Я работаю
не со всеми девелоперами.
Но с теми, с кем мы «одной крови», одних
ценностей.
Осознанность
Cпособность быть
в настоящем, объективно смотреть на себя и реальность
Доброта
Искреннее желание улучшать жизни людей
Юмор
Не стоит к себе относиться слишком серьезно, потому что мы все умрём :)
Мои ценности
Я пишу редко,
но увлекательно
Я рядом!
7 (918) 174-03-45
teamohina@yandex.ru
г. Москва, ВДНХ
© teamohina.ru
Стратегическая сессия
Нет двух одинаковых стратсессий: каждый раз программа меняется в зависимости от ключевой бизнес-задачи. Чаще всего на стратсессиях мы действуем так:
Смотрим на изменения в объективной реальности
Определяем точку Б
Штурмим, как сможем достигнуть ее
Анализ динамики рынка

Исследование трендов отрасли

Внутреннее исследование через CJM
Миссия девелопера

Цели года

Стратегии функций
Работа над болями и ограничениями по методу Адизеса

Поиск решений через HADI

Выработка плана шагов

Создание плана на 60 дней
Длительность: 3 дня
444 444 ₽
555 555 ₽
*555 555 р. при резерве менее чем за 30 дней до события
*трансферы и проживание оплачиваются дополнительно
Сервис управления домами
Длительность: 3 дня
444 444 ₽
555 555 ₽
*555 555 р. при резерве менее чем за 30 дней до события
*трансферы и проживание оплачиваются дополнительно
Собираем основы системы управления: миссию, видение, ценности
Обучаем подходу и создаем первое соглашение между девелопером и УК - SLA
Помогаем определить стратегии функций
Прорабатываем структуру компании при старте и с ростом бизнеса
Обучаем анализу ключевых показателей бизнеса
Передаем методику и разбираем
на примере создание карты компетенций
Обучаем методам мотивации
в сервисе эксплуатации
Совместно рассчитываем справедливые тарифы на проекты в зависимости от сервисов
Передаем шаблоны стандартов технической эксплуатации
Маркетинговый бенч: обучаем топовым подходам в маркетинге сервисных компаний
Вырабатываем план шагов
по созданию сервисной компании
Передаем чек-листы оценки состояния объектов
Тактическая сессия
Длительность: 3 дня
444 444 ₽
555 555 ₽
*555 555 р. при резерве менее чем за 30 дней до события
*трансферы и проживание оплачиваются дополнительно
Командные коммуникации
Автоматизация в CRM
Система касаний с клиентами
Система отношений с партнерами
Система мотивации сотрудников
Передовые практики обучения и отработки знаний
Как работать не только с горячими клиентами
Нематериальная мотивация и вдохновение
Структура коммерческого отдела и распределение функций
Технологии продаж
База знаний команды
Маркетпланирование: от вывода проекта до финиша реализации
Эффективный лидген
Ключевые метрики продвижения
и что на них влияет
Ключевые процессы и их автоматизация
Создание концепций и упаковки проектов
Что мешает нам получать больше эффективности?
Что мы можем делать по-другому?
Как ускорить продажи?
Как усилить маркетинг?