для передовых
девелоперов
и тем кто хочет
им стать
Консультант
Наташа Тимохина
Работала
с девелоперами,
которые меняют жизнь к лучшему
|
Вдохновение и прикладные технологии
для роста продаж проектов, даже когда у всех они упали
быть впереди, а не смотреть в спины лидеров.
Определение стратегии для тех, кто хочет
технологично и с душой.
Создание сервиса управления домами
Стратегические сессии,
которые вдохновляют
Стратегические сессии,
которые вдохновляют
Девелоперы сейчас проводят стратегическую сессию 1-4 раза в год, чтобы синхронизировать топ-команду, вместе оценить новые возможности
и риски, а также выработать план
— воодушевляющий
и эффективный.
Как я помогаю
Самое главное: учим, как собрать систему, чтобы сервис не просто был хорош, но и чтобы экономика позволяла растить его как бизнес.
Что мы делаем?
домами
управления
Создание сервиса
Этот проект я веду с одним из ведущих управленцев в сфере эксплуатации
— Татьяной Дёминой, директором УК "Азбука Быта" от ГК "Железно".
Как я помогаю
Как я помогаю
Тут будем работать в четырех направлениях: над структурой и системой мотивации, процессами, технологиями продаж и маркетингом. Как именно? Нажми детальнее.
для роста продаж
Тактическая сессия
Я работаю
не со всеми девелоперами.
Но с теми, с кем мы «одной крови», одних
ценностей.
Мои ценности
Осознанность
Cпособность быть
в настоящем, объективно смотреть на себя и реальность
Доброта
Искреннее желание улучшать жизни людей
Юмор
Не стоит к себе относиться слишком серьезно, потому что мы все умрём :)
но увлекательно
Я пишу редко,
Я рядом!
© teamohina.ru
7 (918) 174-03-45
teamohina@yandex.ru
г. Москва, ВДНХ
Нет двух одинаковых стратсессий: каждый раз программа меняется в зависимости от ключевой бизнес-задачи. Чаще всего на стратсессиях мы действуем так:
Стратегическая сессия
Смотрим на изменения в объективной реальности
Определяем точку Б
Штурмим, как сможем достигнуть ее
Анализ динамики рынка

Исследование трендов отрасли

Внутреннее исследование через CJM
Миссия девелопера

Цели года

Стратегии функций
Работа над болями и ограничениями по методу Адизеса

Поиск решений через HADI

Выработка плана шагов

Создание плана на 60 дней
*трансферы и проживание оплачиваются дополнительно
333 333 ₽
555 555 ₽
Длительность: 3 дня
*555 555 р. при резерве менее чем за 30 дней до события
Сервис управления домами
*трансферы и проживание оплачиваются дополнительно
444 444 ₽
555 555 ₽
Длительность: 3 дня
*555 555 р. при резерве менее чем за 30 дней до события
Передаем шаблоны стандартов технической эксплуатации
Собираем основы системы управления: миссию, видение, ценности
Обучаем анализу ключевых показателей бизнеса
Передаем чек-листы оценки состояния объектов
Прорабатываем структуру компании при старте и с ростом бизнеса
Совместно рассчитываем справедливые тарифы на проекты в зависимости от сервисов
Маркетинговый бенч: обучаем топовым подходам в маркетинге сервисных компаний
Обучаем подходу и создаем первое соглашение между девелопером и УК - SLA
Передаем методику и разбираем
на примере создание карты компетенций
Вырабатываем план шагов
по созданию сервисной компании
Помогаем определить стратегии функций
Обучаем методам мотивации
в сервисе эксплуатации
Тактическая сессия
*трансферы и проживание оплачиваются дополнительно
333 333 ₽
555 555 ₽
Длительность: 3 дня
*555 555 р. при резерве менее чем за 30 дней до события
База знаний команды
Командные коммуникации
Система мотивации сотрудников
Ключевые процессы и их автоматизация
Система отношений с партнерами
Структура коммерческого отдела и распределение функций
Эффективный лидген
Автоматизация в CRM
Как работать не только с горячими клиентами
Ключевые метрики продвижения
и что на них влияет
Система касаний с клиентами
Нематериальная мотивация и вдохновение
Как усилить маркетинг?
Маркетпланирование: от вывода проекта до финиша реализации
Передовые практики обучения и отработки знаний
Создание концепций и упаковки проектов
Технологии продаж
Что мешает нам получать больше эффективности?
Что мы можем делать по-другому?
Как ускорить продажи?
Made on
Tilda